A Mentoria Lean é uma novidade no mercado: um time de mentores capacitados, que podem ajudar você, através de sessões de mentoria online, a conduzir o processo de melhoria na sua empresa.

Mas será que realmente é possível fazer essa mentoria online?

Veja cinco momentos em que a Mentoria Lean pode ser de grande apoio em seus projetos.

1. Quando você quer discutir uma decisão estratégica sob a ótica do Lean

A sua empresa, ou até mesmo o seu departamento, está passando por mudanças estratégicas. Podem ser mudanças no modelo de negócio, mudanças no organograma, mudanças na gestão ou, talvez, nos processos.
Você quer debater essas mudanças sob a ótica do Lean ou de um modelo de melhoria contínua que deseja seguir. Mas você quer realizar esse debate com alguém não “viciado” na empresa, que seja imparcial e que conheça do processo de melhoria.
A Mentoria Lean é uma solução flexível, rápida e barata para confirmar ou desconstruir as suas teorias sobre essas mudanças.

2. Quando você está com dúvidas sobre como proceder com o andamento de um projeto Lean

Você e sua empresa estão começando um projeto Lean. Ou mesmo, já avançaram bastante na implantação, mas precisam de uma reformulação ou um novo ciclo de projeto.
O projeto fica um pouco mais lento por causa dessas indefinições e você gostaria de uma orientação ou mesmo debater as suas ideias de como proceder.
As sessões de mentoria podem lhe orientar em como estruturar e reformular a implantação do Lean ou outro modelo de melhoria em sua empresa.

3. Quando você está com dificuldades em desenhar ou implantar qualquer ferramenta do Lean

Você está começando a implantar uma nova ferramenta do Lean na sua empresa.
Você leu, estudou e, até mesmo, participou de algum treinamento aberto fornecido pelas empresas de consultoria. Mas está com dificuldades em desenhar o funcionamento dessa ferramenta ou em fazê-la rodar dentro da sua empresa, da realidade de seus processos.
A Mentoria Lean pode lhe auxiliar, orientando na customização e fornecendo alguns formulários e padrões, além de lhe ajudar a definir o Plano de Ação e acompanha-lo para garantir a implantação.

4. Quando você quer avaliar o andamento de uma análise de causa-raiz e solução de problemas

A sua empresa adota algum tipo de padrão para análise de causa-raiz e solução de problemas, pode ser o QRQC, 8D ou o Relatório A3, por exemplo. Mas você sente que as soluções não estão sendo efetivas.
A Mentoria Lean pode avaliar o uso e preenchimento dessas análises e como é definida e controlada a solução do problema, orientando individualmente ou coletivamente a equipe.

5. Quando você necessita suporte para estabelecer uma gestão por processos

Você entende que precisa melhorar os resultados do seu departamento e quer adotar uma gestão por processos. Mas sente necessidade de uma orientação para ter certeza que é essa a solução que você precisa.
Nosso processo de mentoria pode ajudar a você a redefinir o seu modelo de gestão, quais controles os seus processos devem ter e quais devem ser seus indicadores de desempenho.

Existem vários outros momentos em que a Mentoria Lean pode ser o seu parceiro para a condução de projetos Lean ou incorporação de um modelo de melhoria na gestão da sua empresa.

O processo de mentoria pode ser utilizado para definir estratégias, estruturar e conduzir projetos de melhoria ou tirar dúvidas pontuais ao longo da sua implantação ou rotina.

A Mentoria Lean traz a flexibilidade e agilidade de apoiar você na jornada da Excelência!